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三精管理丨西南水泥:聚焦节支降本 促进提质增效 推动公司高质量发展

点击:1254次   发布时间:2023-06-30

编者按

“三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验,是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障,其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。各企业秉持“三精管理”理念,根据企业发展需要和自身特点持之以恒、扎实稳妥落实,走出了各具特色的“三精管理”之路,也不断丰富拓展了“三精管理”内涵。面对今年各种困难挑战特别是超预期因素的冲击,各企业坚定信心、迎难而上,以做实做细做深“三精管理”为稳增长保驾护航,助力经营管理水平和综合竞争优势不断提升。我们特推出“三精管理”专题,将持续分享优秀案例。

西南水泥积极践行中国建材“三精管理”理念,坚持目标导向、问题导向,因地制宜、探索创新,大力开展经营管理持续改善和精益经营专项提升活动,经营指标不断改善,公司核心竞争力明显提升。

 

预算先行,科学分类,高效管控资本性支出

按照量力而行、有保有压的原则,西南水泥科学编制资本性支出预算,重点向节能降耗、降本增效倾斜。通过综合研判,将所属公司分为“优先类、控制类、限制类”三类,在统筹考虑经营与发展,平衡短期效益与长远利益的基础上,不断优化投资方向,精细管控资本性支出,提升区域长远发展核心竞争力。

 

深入推进管理精细,狠抓精益生产和“卓越降本”,深度挖潜降本提质

一是深化精益生产,推进精细对标,生产运行指标持续改善。西南水泥紧紧围绕精细化管理,切实深化片区技术共享中心帮扶共建,运用生产精细管理十大措施,质量指标不断提高,能耗指标不断优化。2023年1-5月,吨熟料标煤耗同比下降1.84千克,吨熟料综合电耗同比下降2.61度,吨水泥工序电耗同比下降1.31度。

全面推进维修费用定额管控、余热发电精准对标和熟料质量过程管控“短板改进计划”落地落实。

二是积极推动“卓越降本”计划,加强生产成本管控。定期组织对生产成本进行横向对标、纵向对表的评审考核,引导各所属公司从“重指标”到“重成本”转变,重点围绕电力成本、原料成本、燃料成本、维修成本等方面制定改进措施,成本指标持续改善。评审优化41家水泥公司510条降本方案,2023年1-5月,已完成173条降本措施,实现卓越降本完成率33.92%。

 

深化资源普查,加大资源统筹管控,提升供应链管理成效

针对所属公司地域分布广、片区相对集中的特点,西南水泥推行片区集中管理模式,优化整体供应采购布局。供应部门会同所属公司持续开展全区域、全类别的原材料资源调研,为资源整合、渠道优化打下坚实基础。截止目前,累计完成资源调研报告121份,绘制公司资源分布图41份,片区资源分布图6份,摸清资源挂图作战。

坚持“应招尽招、应上尽上(线)”集采招标比选,发挥规模采购优势。2023年1-5月取消160家中间商,煤炭直供率92%,混合材、石膏、铁质材料的直供率达到80%以上,煤炭采购价格同比下降5%、外购石灰石采购价格同比下降14%、混合材采购价格同比下降21%、调凝材料采购价格同比下降43%。

深化与原产地、大公司的合作,推动供应业务由“单向供应”向“战略合作”转变。利用集中采购发展双边物流,与电厂、钢厂建立买卖结合的深层次合作关系,优化物流线路,降低双方物流运输成本。以珙县电厂为例,西南水泥所属四川筠连西南每年向该电厂购买灰渣25万吨,同时销售石灰石25万吨,双方承诺保量优价,以整合双向物流的方式降低运费,全年节支超1,000万元。

 

深化服务与决策支持,提升财务管理职能,业财融合共创效益

通过财务和业务深度融合,借助信息化手段实现数据全面共享,发挥财务分析对业务的支持作用。以产品综合原料成本最优、公司价值最大化、区域效益最大化为原则,财务给予业务数据分析与决策支持,以产品配料方案成本分析促进产品原料成本持续改进;以项目经济可行性分析引导资本开支及维修投入控制,实现投资价值最大化;以内外部熟料采购方案分析引导采购方案动态调整,实现区域效益最大化。

坚持业财一体,推动创效促发展,发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能,管理与服务深度融合,产、供、销、财协同创效。